Empresas que apostaron por organizarse mejor
Estas son algunas de las experiencias de quienes han trabajado con Cortiva en Manizales y otras ciudades de Colombia.
← Ir al inicio+70
proyectos realizados
4.8
satisfacción promedio
92%
clientes que recomiendan
8
sectores atendidos
Lo que encontraron trabajando con Cortiva
Carlos Gutiérrez
Gerente general · Manizales
Teníamos siete personas y nadie tenía muy claro quién decidía qué. El ejercicio de diseño organizacional fue más útil de lo que esperaba. En tres semanas teníamos un mapa que todos entendían. Lo que más valoro es que no nos impusieron una estructura de libro; partieron de cómo operábamos nosotros.
Junio 2025 · Diseño organizacional
Luisa Montoya
Directora comercial · Pereira
Llevábamos años poniendo precios a intuición y cada propuesta comercial era diferente. El taller nos ayudó a ordenar nuestra oferta en tres niveles claros y a escribir una justificación que cualquier persona del equipo puede explicar. La diferencia en las conversaciones con clientes fue notoria desde el mes siguiente.
Mayo 2025 · Modelo de precios
Andrés Ramírez
Cofundador · Manizales
Contratamos a cuatro personas en tres meses y cada una llegó sin ningún proceso estructurado. Con Cortiva diseñamos una guía de incorporación que ahora usamos con cada nueva contratación. Las personas se ponen al día más rápido y el equipo gasta mucho menos tiempo respondiendo las mismas preguntas.
Junio 2025 · Proceso de incorporación
Patricia Cardona
CEO · Armenia
El proceso fue más rápido de lo que pensaba y el resultado muy concreto. Lo que más me gustó fue que las sesiones eran de trabajo real, no presentaciones. Salíamos con algo construido cada vez. Quizás me hubiera gustado un poco más de tiempo entre sesiones para procesar, pero el equipo fue muy receptivo cuando lo comenté.
Mayo 2025 · Diseño organizacional
Juan Valencia
Gerente de operaciones · Bogotá
Tuvimos el taller de precios hace dos meses. Lo que más cambió fue que ahora tenemos una razón clara para nuestras tarifas, algo que antes no podíamos articular bien. El equipo comercial lo adoptó rápido porque los argumentos tienen sentido y son fáciles de explicar.
Junio 2025 · Modelo de precios
Sara Muñoz
Directora de personas · Manizales
La guía de bienvenida que diseñamos con Cortiva la usamos con cada nueva persona que entra. La diferencia en las primeras semanas es notable — llegan con menos dudas y se integran mucho más rápido. Fue un proyecto con alcance justo, ni más ni menos de lo que necesitábamos.
Julio 2025 · Proceso de incorporación
Tres proyectos en detalle
El punto de partida
Empresa de diseño gráfico con 12 personas y roles sin definir
Habían crecido rápido y los roles se habían ido asignando sin mayor planificación. Nadie sabía muy bien quién era responsable de qué cuando surgían fricciones entre áreas.
Lo que hicimos
Diseño organizacional en dos sesiones
Mapeamos la estructura real, identificamos los nodos de decisión y propusimos una organización con tres equipos claros, cada uno con un responsable y criterios de coordinación definidos.
El resultado
Menos roces, más claridad en la toma de decisiones
En el mes siguiente al cierre del proyecto, las reuniones de coordinación se redujeron de tres semanales a una. El equipo opera con más autonomía y hay un proceso claro para resolver los casos que no encajan en ningún rol.
Duración: 3 semanas · $470.000 COP
El punto de partida
Agencia de marketing con tarifas inconsistentes entre clientes
Cobraban diferente a cada cliente según cómo había ido la negociación inicial. Eso generaba comparaciones incómodas y dificultaba proyectar los ingresos.
Lo que hicimos
Taller de modelo de precios en dos sesiones
Revisamos toda su oferta, construimos tres niveles de servicio con nombres y contenidos claros, y redactamos una justificación de precios que el equipo comercial pudo adoptar de inmediato.
El resultado
Propuestas más consistentes y negociaciones más rápidas
El tiempo promedio de cierre de propuestas bajó un 30% en los dos meses siguientes. El equipo llegaba a las reuniones con un marco claro y sin improvisar los precios.
Duración: 2 semanas · $920.000 COP
El punto de partida
Empresa de tecnología contratando dos a tres personas por mes
Cada nueva persona llegaba a un entorno diferente según quién la acompañaba esa semana. Algunas tardaban meses en entender cómo operaba la empresa; otras nunca lo entendían del todo.
Lo que hicimos
Diseño del proceso de incorporación en tres sesiones
Documentamos qué necesitaba saber cada persona en sus primeras semanas, organizamos la información por rol y semana, y diseñamos una guía de bienvenida que cualquiera puede usar sin ayuda.
El resultado
Incorporación más rápida y menos desgaste para el equipo
Las nuevas contrataciones llegaban a velocidad de trabajo plena en la mitad del tiempo. Los líderes reportaron una reducción significativa de interrupciones en las primeras semanas de cada nueva persona.
Duración: 4 semanas · $1.350.000 COP
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